Franck Ferrervotre coach d'entreprise à Perpignan

Fort de 35 ans d’expérience en tant qu’ingénieur en génie civil et de 25 ans dans le coaching opérationnel, je combine expertise technique et approche humaine pour vous offrir un soutien à la fois stratégique et personnalisé, dans un cadre déontologique strict.

Coach Process Com® (individuel et équipe)

Ingénieur Génie Civil ESTP

Coach certifié & Team® (Vincent Lenhardt)

Coach en analyse transactionnelle (niveau 202)

Formation en théorie organisationnelle de Berne

Optimisez votre performance avec un accompagnement sur mesure

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Mon objectif : aider les entreprises de moins de 50 salariés à améliorer leur fonctionnement, à la fois au niveau technique et humain. J’interviens avec bienveillance et discrétion, pour vous offrir une expérience unique qui vous permettra de découvrir sous un nouveau jour votre organisation et vos relations professionnelles.

Mon approche : simplicité et transfert de compétences.

Le coaching que je propose se base sur une démarche pragmatique et sur mesure. En partant de votre réalité terrain, j’identifie avec vous les leviers d’amélioration, tant au niveau humain que technique. Nous travaillons ensemble pour mettre en place des solutions concrètes et efficaces, avec un objectif clair : vous permettre d’agir de manière plus alignée et sereine dans vos responsabilités professionnelles.

Comment détecter vos besoins ?

Il suffit de commencer par être sincère avec vous-même. Ouvrez un cahier, un journal de bord, et laissez-vous guider par vos émotions et votre vécu. Cette démarche volontaire est la clé pour mieux comprendre votre fonctionnement et prendre des décisions plus éclairées.

Mon protocole : un accompagnement en toute transparence

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1. Observation sur le terrain

Je viens directement dans votre entreprise pour observer votre organisation et mieux comprendre vos dynamiques humaines et techniques.

2. Cartographie personnalisée

Ensemble, nous établirons une carte heuristique qui synthétise votre culture d’entreprise, vos objectifs et votre histoire. Cette analyse approfondie me permettra de dégager l’essentiel et de poser les bases d’une stratégie d’accompagnement.

3. Élaboration d’une stratégie

En fonction des constats, nous élaborons ensemble une feuille de route qui peut inclure :

  • Un inventaire de personnalité type Process Com
  • Mise en lumière de vos forces et gestion des mécanismes d’échec
  • Formation managériale sur des sujets ciblés
  • Diagnostic rapide du fonctionnement global de l’entreprise
  • Coaching personnel ou stratégique sur des problématiques spécifiques
  • Prise de responsabilités et développement de l’agilité
  • Optimisation des processus commerciaux

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Suivi personnalisé et mesurable

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Tout au long de l’accompagnement, je mets en place un plan d’action clair et des points de mesure réguliers pour suivre les progrès réalisés. Chaque séance est l’occasion de faire le point sur l’avancement, d’ajuster la stratégie et de continuer à progresser.
La durée moyenne de l’accompagnement est de 20 heures, réparties sur des demi-journées mensuelles (3 heures par séance).

Demande de renseignements

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Franck Ferrer