Franck Ferrervotre coach d'entreprise à Perpignan
Fort de 35 ans d’expérience en tant qu’ingénieur en génie civil et de 25 ans dans le coaching opérationnel, je combine expertise technique et approche humaine pour vous offrir un soutien à la fois stratégique et personnalisé, dans un cadre déontologique strict.
——————————————–
Vous êtes ingénieur ou conducteur de travaux, cliquez ici.
Vous êtes dirigeant d’une entreprise ou associé, cliquez ici.
Coach Process Com® (individuel et équipe)
Ingénieur Génie Civil ESTP
Coach certifié & Team® (Vincent Lenhardt)
Coach en analyse transactionnelle (niveau 202)
Formation en théorie organisationnelle de Berne
Optimisez votre performance avec un accompagnement sur mesure
Mon objectif : aider les entreprises de moins de 50 salariés à améliorer leur fonctionnement, à la fois au niveau technique et humain. J’interviens avec bienveillance et discrétion, pour vous offrir une expérience unique qui vous permettra de découvrir sous un nouveau jour votre organisation et vos relations professionnelles.
Mon approche : simplicité et transfert de compétences.
Le coaching que je propose se base sur une démarche pragmatique et sur mesure. En partant de votre réalité terrain, j’identifie avec vous les leviers d’amélioration, tant au niveau humain que technique. Nous travaillons ensemble pour mettre en place des solutions concrètes et efficaces, avec un objectif clair : vous permettre d’agir de manière plus alignée et sereine dans vos responsabilités professionnelles.
Comment détecter vos besoins ?
Il suffit de commencer par être sincère avec vous-même. Ouvrez un cahier, un journal de bord, et laissez-vous guider par vos émotions et votre vécu. Cette démarche volontaire est la clé pour mieux comprendre votre fonctionnement et prendre des décisions plus éclairées.
Professionnels du terrain : ingénieurs & conducteurs de travaux
J’accompagne les ingénieurs et les conducteurs de travaux à faire évoluer leur manière de communiquer, de décider et de collaborer, afin qu’ils gagnent en efficacité sur le terrain comme en confiance dans leur rôle.
Grâce à un accompagnement fondé sur la systémique, l’analyse transactionnelle, la Process Com® et l’écoute active, ils développent une posture plus affirmée, une communication plus claire et un impact plus fort dans les projets.
Mon regard externe, indépendant des enjeux opérationnels, me permet d’agir avec plus de liberté et d’aider chacun à prendre du recul pour progresser.
Bénéfices pour les professionnels
- Une posture plus solide et plus sereine, même sous forte pression opérationnelle.
- Des réunions de chantier conduites avec professionnalisme, écoute et respect du contrat d’affaires.
- Des réunions internes plus constructives, favorisant l’écoute mutuelle et l’émergence des meilleures solutions.
- Une compréhension plus fine du fonctionnement des groupes projets, en tous corps d’état et en groupement d’entreprises.
- Une capacité à analyser les échecs, à rebondir et à être résilient sans s’épuiser — notamment pour les bureaux d’études.
- Une communication plus précise, réduisant les malentendus et les tensions.
- Une meilleure lecture des situations pour anticiper au lieu de subir.
- Un leadership plus naturel, améliorant la coopération interne et externe.
- Un recentrage sur ses points forts et une meilleure compréhension de ses mécanismes d’échec relationnel.
- Des décisions plus alignées, plus cohérentes et plus stratégiques.
- Une gestion du stress améliorée, permettant une récupération plus efficace
Bénéfices pour l’entreprise
- Moins de frictions opérationnelles et une diminution des pertes dues aux incompréhensions.
- Une réduction notable des pertes d’heures de production.
- Un pilotage des chantiers plus fluide et plus sécurisé grâce à une meilleure coordination.
- Des équipes plus autonomes, plus responsabilisées et plus résilientes.
- Un engagement renforcé, un regain d’intérêt pour les métiers opérationnels et un sentiment de progression.
- Un climat de travail apaisé, propice à la performance durable.
- Des résultats opérationnels plus fiables grâce à une posture professionnelle sécurisée et cohérente.
Dirigeants & associés : alignement, échanges et pilotage
J’accompagne également les dirigeants et leurs associés à améliorer la qualité de leurs échanges, souvent mise à l’épreuve par la pression opérationnelle et les enjeux de développement.
En travaillant sur la clarté des intentions, les modes de communication et la prise de décision partagée, ils renforcent leur cohérence managériale et leur capacité à piloter l’entreprise d’une même voix.
Bénéfices pour les dirigeants et les associés
- Une communication plus fluide, plus apaisée et plus constructive.
- La capacité d’aborder les désaccords sans tensions et de construire ensemble des solutions durables.
- L’abandon des schémas réactionnels et des jugements rapides, pour travailler en profondeur sur les fondements de la relation entre associés.
- Un alignement stratégique plus fort, essentiel au pilotage de l’entreprise — un terreau fertile pour de nouvelles expérimentations.
- Une répartition des rôles et des responsabilités plus claires.
- Un climat de confiance qui sécurise la décision et soutient la croissance.
Bénéfices pour l’entreprise
-
Un comité de direction plus stable, plus cohérent et mieux synchronisé.
- Une vision plus claire, mieux partagée et plus simple à transmettre aux équipes.
- Une gouvernance capable d’absorber les crises, les tensions et les pics d’activité.
-
Une dynamique collective renforcée, perceptible à tous les niveaux de l’organisation.
Mon protocole : un accompagnement en toute transparence
1. Observation sur le terrain
2. Cartographie personnalisée
3. Élaboration d’une stratégie
En fonction des constats, nous élaborons ensemble une feuille de route qui peut inclure :
- Un inventaire de personnalité type Process Com
- Mise en lumière de vos forces et gestion des mécanismes d’échec
- Formation managériale sur des sujets ciblés
- Diagnostic rapide du fonctionnement global de l’entreprise
- Coaching personnel ou stratégique sur des problématiques spécifiques
- Prise de responsabilités et développement de l’agilité
- Optimisation des processus commerciaux
Ils parlent de moi
Suivi personnalisé et mesurable
Tout au long de l’accompagnement, je mets en place un plan d’action clair et des points de mesure réguliers pour suivre les progrès réalisés. Chaque séance est l’occasion de faire le point sur l’avancement, d’ajuster la stratégie et de continuer à progresser.
La durée moyenne de l’accompagnement est de 20 heures, réparties sur des demi-journées mensuelles (3 heures par séance).